鸿辉在经历了初始的发展，在积累了生产技术、管理经验、各种问题应对的技能，以及管理人才、技术人才的积累，我们在生产设备、印刷技术等都有了长足的进步。同时，我们也看到，经过十几年的发展，我们也积累了一些管理上的问题，但我们能正视问题的存在，我们勇于面对，积极改进，不仅持续不断的更新我们的设备，更持续不断地更新我们的管理思想，与时俱进。

我们所做的第一步是：让车间变“空”。

我们深知：无处不在的半成品、成品，是所有问题的根源，是隐藏各种问题的罪魁祸首。

只有让车间变“空”，让无处不在的半成品、成品，逐步消除。这样的话，就会让各种问题显现出来，而不是隐藏在各类“库存品”的下面。

这第一步，我们花了一个月的时间，分别建立了“成品仓”、“备货仓”、“出货仓”。为了建立这三个”仓“，我们整理出了“打废料区”、“印刷半成品区”，重新整体规划了相关的区域，以使厂房各趋合理。

第二步，我们从“人机物法环”五要素中，开始从“人”的要素着手提升。

在“人”的管理上，我们从每个部门的早会开始，规范了各个部门的早会流程和标准。

分部门由总经理亲自组织，而后每天跟进。

“人”是最复杂的，也是最难管理的，也是“动”态的，不可控的。人管好了，60%的工作基本上就解决了，接下来，我们做的是，第三步：流程改善……

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